ANALISI E STRATEGIA
Analisi Competitor Automotive
Il progetto Competitors Analysis nasce dall’esigenza dei dealer del settore Automotive di ottenere una panoramica dei comportamenti dei loro competitors sui canali digital e capire quali fossero le azioni da implementare per posizionarsi al di sopra.
Si è partiti da un Assessment Organizzativo del marketing team del dealer a cui hanno fatto seguito dei Consigli Applicativi per il miglioramento dell’intero Asset Organizzativo.
Si è passati poi all’Analisi dei Competitors su base geografica con l’utilizzo di suite di strumenti ufficiali che hanno permesso il monitoraggio di KPI molto specifici e di rilevanza.
A seguire è stato restituito un Action Plan dettagliato su ogni area analizzata da implementare nel corso dei mesi e meeting di follow up ogni due mesi per monitorare i risultati ottenuti con la nuova organizzazione marketing e il nuovo piano d’azione.
Il progetto si è quindi concluso con una seconda analisi, uguale a quella iniziale, per andare ad evidenziare come ora il dealer si posizionava rispetto ai competitors grazie al percorso intrapreso e comparare i risultati precedenti.
Attività e strumenti
Il progetto Competitors Analysis nasce dall'esigenza dei dealer del settore Automotive di ottenere una panoramica dei comportamenti dei loro competitors sui canali digital e capire quali fossero le azioni da implementare per posizionarsi al di sopra.
Si è partiti da un Assessment Organizzativo del marketing team del dealer a cui hanno fatto seguito dei Consigli Applicativi per il miglioramento dell'intero Asset Organizzativo.
Si è passati poi all'Analisi dei Competitors su base geografica con l'utilizzo di suite di strumenti ufficiali che hanno permesso il monitoraggio di KPI molto specifici e di rilevanza.
A seguire è stato restituito un Action Plan dettagliato su ogni area analizzata da implementare nel corso dei mesi e meeting di follow up ogni due mesi per monitorare i risultati ottenuti con la nuova organizzazione marketing e il nuovo piano d'azione.
Il progetto si è quindi concluso con una seconda analisi, uguale a quella iniziale, per andare ad evidenziare come ora il dealer si posizionava rispetto ai competitors grazie al percorso intrapreso e comparare i risultati precedenti.