ANALISI E STRATEGIA

Analisi Competitor Automotive

Il progetto Competitors Analysis nasce dall’esigenza dei dealer del settore Automotive di ottenere una panoramica dei comportamenti dei loro competitors sui canali digital e capire quali fossero le azioni da implementare per posizionarsi al di sopra.

Si è partiti da un Assessment Organizzativo del marketing team del dealer a cui hanno fatto seguito dei Consigli Applicativi per il miglioramento dell’intero Asset Organizzativo.

Si è passati poi all’Analisi dei Competitors su base geografica con l’utilizzo di suite di strumenti ufficiali che hanno permesso il monitoraggio di KPI molto specifici e di rilevanza.

A seguire è stato restituito un Action Plan dettagliato su ogni area analizzata da implementare nel corso dei mesi e meeting di follow up ogni due mesi per monitorare i risultati ottenuti con la nuova organizzazione marketing e il nuovo piano d’azione.

Il progetto si è quindi concluso con una seconda analisi, uguale a quella iniziale, per andare ad evidenziare come ora il dealer si posizionava rispetto ai competitors grazie al percorso intrapreso e comparare i risultati precedenti.

Attività e strumenti
competitors analysis logo
Competitors Analisys
CONSULENZA ORGANIZZATIVA
Consulenza Organizzativa

Il progetto Competitors Analysis nasce dall'esigenza dei dealer del settore Automotive di ottenere una panoramica dei comportamenti dei loro competitors sui canali digital e capire quali fossero le azioni da implementare per posizionarsi al di sopra.

Si è partiti da un Assessment Organizzativo del marketing team del dealer a cui hanno fatto seguito dei Consigli Applicativi per il miglioramento dell'intero Asset Organizzativo.

Si è passati poi all'Analisi dei Competitors su base geografica con l'utilizzo di suite di strumenti ufficiali che hanno permesso il monitoraggio di KPI molto specifici e di rilevanza.

A seguire è stato restituito un Action Plan dettagliato su ogni area analizzata da implementare nel corso dei mesi e meeting di follow up ogni due mesi per monitorare i risultati ottenuti con la nuova organizzazione marketing e il nuovo piano d'azione.

Il progetto si è quindi concluso con una seconda analisi, uguale a quella iniziale, per andare ad evidenziare come ora il dealer si posizionava rispetto ai competitors grazie al percorso intrapreso e comparare i risultati precedenti.

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